本文摘要：一个敢问一个也敢答。就这样两人一拍即合曹国伟便以新浪财政副总裁的身份加入了新浪团队。 这也就意味着占据了80％新浪总营收的微博在新浪的业务体系内有着绝对焦点的职位。 彼时美国硅谷的公司正纷纷向他递去橄榄枝面临着邮箱里成山的邀请邮件曹国伟却犯了难。 有人说他是力争牢固的取巧者也有人说他是斗胆激进的推进者。 这也就意味着盛大无法再增持新浪的股票而已经购入的那些股票也基础没有话语或决议权新浪将实际控制权牢牢地掌握在自己的手里！ 他陪孩子玩儿的正兴奋时猝不及防的他的电话响了起来。

一个敢问一个也敢答。就这样两人一拍即合曹国伟便以新浪财政副总裁的身份加入了新浪团队。

这也就意味着占据了80％新浪总营收的微博在新浪的业务体系内有着绝对焦点的职位。

彼时美国硅谷的公司正纷纷向他递去橄榄枝面临着邮箱里成山的邀请邮件曹国伟却犯了难。

有人说他是力争牢固的取巧者也有人说他是斗胆激进的推进者。

这也就意味着盛大无法再增持新浪的股票而已经购入的那些股票也基础没有话语或决议权新浪将实际控制权牢牢地掌握在自己的手里！

他陪孩子玩儿的正兴奋时猝不及防的他的电话响了起来。

而曹国伟的做法也为想要在外洋上市的公司开创了先河专业人士将其称之为“新浪模式”一直到今天中概股还用这种架构和模式在外洋敲钟。

第三次决议:突破重围

“这是在美国资本市场上首次一个亚洲公司对另一个亚洲公司举行‘没有想到的’收购。

无论对执法界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”业内评价道。

而新浪更是在上市后获益良多。在上市筹得大量融资后曹国伟当机立断收购了广州讯龙和深圳Crillion两大无线增值业务公司让新浪一举跻身无线增值领域的头部位置而且开始实现盈利。

克日新浪（SINA）宣布二季度财报的同时也宣布新浪就私有化生意业务告竣最终协议同意以每股43.3美元被NEW WAVE私有化。

NEW WAVE由新浪董事长兼CEO 曹国伟掌控。

2005年曹国伟陪着家人在澳洲度假。

但正是因为这份坚决的决议才让更多的中国企业看到了外洋上市的可能性并付诸于实践为企业的生长带来了更多的时机。

人们总说时间可以改变许多事但事实上必须由你自己做出那些改变。

最后挑来挑去他只看好了两家巨头公司。

可两个公司的职位待遇都差不多重复权衡下曹国伟还是难做决议爽性跑去问在互联网行业从业多年的朋侪茅道临。

但无论是取巧还是推进他都无可置疑是谁人裹挟在移动互联网时代争议里的“鲶鱼”致力走在厘革的最前端。

而无可置疑的是一旦私有化乐成曾两次于危难之中拯救新浪的曹国伟将会延续并缔造新的奇迹又一次成为历史的开拓者。

即便如此曹国伟仍旧坚持私有化意欲重新浪的治理层上下手改善疏散的股权以为新浪解困。

第一次决议:开拓未来

第二次决议:艰难挺立

作者:吴昕

曹国伟决议一出业内哗然。谁也没有见过这种玩法！

彼时新浪正因“在中国谋划的互联网企业无法直接到外洋市场举行融资”的政策陷入难上市的僵局。

“爽性两家都不选随着我干怎么样？”

四天后曹国伟拍板抛出了一份“股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”）划定盛大只能再购置不凌驾0.5%的新浪股票一旦凌驾其他股东将有权半价增持公司股票。